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动力机制

薪酬管理:作为投资管理型公司,为每一名员工提供具有市场竞争力的薪资和福利,采取职位等级工资制,职位等级根据职位评价结果与任职资格划定。职位等级的高低取决于不同职位的重要程度、所承担的责任大小、工作复杂程度以及对任职资格要求。

绩效管理:京投公司绩效管理遵循公开、公平、公正的原则,以提升员工工作能力为目的,注重绩效沟通与反馈,以工作经营业绩考核作为考核重点,针对不同职位员工采取个性化绩效管理方式。同时,积极探索长效激励机制,以谋求企业和员工的共同发展。


 
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