首页测评培训代理\派遣管理咨询HR俱乐部    
用户名:
密 码:
验证码: 刷新验证码
管理咨询部:
010-68363037
010-68364488转215
 
  政府机关
  北京市国资委
北京市财政局
北京市文化局
北京市安监局
北京市农工委
北京市科委
北京市质监局
北京市市政管委
北京市卫生局
北京经济技术开发区管委会
北京市城管执法局
北京市建委
北京市地税局
昌平区组织部
延庆县组织部
崇文区委
  事业单位及社会团体
  中关村高促中心
中国电影博物馆
北京市交通发展研究中心
北京市天坛医院
北京市疾病预防控制中心
中国银行业监督管理委员会机关服务中心
北京建筑业职业资格注册中心
北京工艺美术行业协会
国家大剧院
  企业
  天恒房地产开发有限公司
京泰集团
京能财务有限公司
北京公联公路联络线有限公司
北京一商集团
北京国华杰地动力技术有限股份有限公司
 
 
  双高HR管理咨询以专业、先进的技术、丰富的经验、科学的方法和手段、严谨务实
和高效诚信的工作作风致力于向客户提供科
学的、专业的、个性化的、可实施的HR咨询
方案和指导,使组织人力资源管理体系更加
科学、合理,提高组织管理整体效能。双高
HR管理咨询服务聚集了具有现代人力资源管
理理念和专业知识、从事过多年企业人力资
源管理和咨询工作的资深专家。自2003年开
展HR管理咨询业务以来,先后成功地为七十多家企业和组织机构提供个性化HR管理咨询服务。项目涉及企业、事业单位、政府机关等多种类型的客户。

1 、客户提出需求

2 、直接沟通,初步诊断

3 、提交管理咨询项目建议书

4 、签订管理咨询项目协议书

5 、深入诊断,咨询方案设计

6 、提交咨询报告

7 、咨询方案指导实施

8 、咨询方案跟踪服务
             
详情>>
       双高咨询深刻理解人力资源为组织第一重要资源的理念,充分认识到组织必须以战略......        双高咨询认为组织的人力资源职能障碍是影响组织运营效率的关键瓶颈因素之一,基......         双高咨询十分关注各行业、各系统在人力资源方面的整体问题和发展趋势的剖析和掌......
   政府机关人力资源规划案例
   J中心组织结构诊断案例
   C动力技术服务有限公司管理咨..
   XX市市属国有企业人力资源调..
在职员工的忠诚度分析
人力资源管理者心理问题及矫治方法研究
易为:国外咨询业成功经验的启示
管理咨询:你的企业需要的是什么?
鱼骨图分析法(Cause & E..
麦肯锡七步分析法
管理中的数字游戏
波特论竞争战略和战略选择
员工职业生涯规划与梯队建设
破解我国企业胜任素质模型应用难题
人力资源招聘规划
案例剖析:如何建立有效的薪酬管理体系
薪酬总额控制与激励性的矛盾
浅析基于平衡计分卡思想
企业培训的二八原则
从三不主义看理性管理的价值
新领导做好管理的四窍门
“外行”主管的困惑
如何挑选管理咨询公司
管理者应具有的五种习惯
怎样构建学习型组织薪酬管理体系
新劳动合同法下的绩效管理体系设计
如何成为一名优秀的咨询师?
借助管理心理学为员工减压
版权所有:北京双高人才发展中心 京ICP备05009095号 联系电话:68364488 友情链接
地址:北京市西城区展览馆路44号 邮编:100037