一、项目背景
随着我国国有资产和国有企业管理体制改革的深化，如何使人力资源成为国有企业的核心资源，如何使国有企业人力资源管理从起步到完善，从简单、粗放走向规范、精细，实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对严峻挑战的当务之急。如何引导集聚国有企业急需的各类人才，尤其是选拔高素质的经营管理人员经营国有资产，确保国有资产的安全和保值增值，也成为XX市国资委面临的重大课题。
二、项目目标分析
项目经过与XX市国资委有关人员进行深入研讨，分析客户的最终需求，最终确定调查项目主要有以下三个目标：
1、通过调查了解市属国有企业人力资源基本状况，包括对企业现有人员的年龄、学历、工龄、流动等基本状况；
2、通过调查了解市属国有企业人力资源管理现状，包括企业在人才选拔、使用、激励、培训等方面的具体做法；
3、根据对调查结果的分析，提出加强市属国有企业人才队伍建设的建议。
三、项目成功的关键因素
经过前期的双方研讨，确定本项目分五个阶段实施：设计调查表和调查问卷、实施调查、工作座谈会、数据统计分析、调研报告编制提交。由于得益于前期与客户的深入沟通，调查目标明确，以致整个项目工作进展顺利。
本项目成功的关键因素包括以下几个方面：
1、XX市国资委和双高中心高层领导的高度重视并亲自参与项目的研讨及推动；
2、XX市市属国有企业对本项目工作给予的支持与配合；
3、双高中心项目组成员的专业知识水平与能力。

五、项目效果
    经过三个多月的努力，双高项目组成功地完成了对XX市市属国有企业人力资源状况的调查工作，为XX市国资委建立了一个完整的市属国有企业人力资源数据库，为XX市国资委今后的市属国有企业人才工作奠定了良好的基础，本项目工作取得的成绩获得了XX市国资委高层领导的一致肯定。